在北京注冊公司，合伙注冊公司是許多老板都會選擇的，社會的發(fā)展離不開人，公司的發(fā)展離不開員工，在北京合伙注冊公司比個人注冊公司在經濟壓力上，就會少很多，同時也可以激勵員工，但是在北京合伙注冊公司時，股權是通常會遇到的問題，北京合伙注冊公司，股權怎么處理?不妨聽聽小編下面的分析。
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大家都知道，股權激勵是一把雙刃劍，用的好，威力無邊，用的不好，則會自傷筋脈。在這個提倡合伙人時代大趨勢下，股權激勵制度無處不在。
01財散人散 智慧不夠
股權激勵，首先考驗的是老板能不能舍，有舍才有得，對北京合伙注冊公司的員工進行股權激勵，需要舍權利，舍利益，如果老板沒有這樣的胸懷，股權激勵不過就是一種形式，然而，又不可亂舍，舍的多不一定能得的多，中間需要掌握分寸一般分為四種情況：
1.才聚人散，老板不敢多給，導致激勵性不足，員工沒有斗志。
2.財散人散，老板大方，給員工很多，但是一次性得到太多，員工很容易失去干勁，一心只想過著安逸的生活。
3.財散人聚，這個是企業(yè)家最想看到的。
4.財聚人聚，理想狀態(tài)，很難達到，即使達到，也是不長久的
02濫竽充數 分配不均
股權激勵必須明確受益者的崗位價值，歷史貢獻，未來創(chuàng)造等。
如果只是隨意而定，會失去它應有的公平性，讓該獲得的人沒有獲得，讓不該獲得人得到不少好處。
讓踏實做事的人心寒，為什么會出現這種現象呢?
1.沒有相應的崗位價值分析和績效考核機制，導致沒有可以量化的數據報告。
2.沒有健全的監(jiān)管體系，管理機制，導致激勵對象通過投機取巧來獲得自身利益。
03重利輕義 導向錯誤
義指的是一種精神，利指的是物質財富。
現實中，很多企業(yè)認為實施股權激勵就必須要上市，事實上，上市需要為企業(yè)的股權進行改革，把有限公司變成股份公司，但是實施股權激勵不一定非要上市。
如果企業(yè)的發(fā)展只是為了上市，那么這個企業(yè)從一開始，命運就很難把控。
通常來說，很多企業(yè)上市的根本目的都是為了大幅度圈錢，如果只把賺錢當做經營的唯一目的，往往就會欲速不達。
賺錢不是企業(yè)的全部，企業(yè)也不能忽視精神文化作用，否則這個企業(yè)是不會長久的。
企業(yè)要想走的遠，必須給團隊注入一種思想，導入一種文化，令公司員工做到上下同欲，這樣企業(yè)才能走的長遠。
04股權統籌 目光短淺
要實施股權激勵，必須對企業(yè)有全局，長遠的規(guī)劃，企業(yè)老板需要看到企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，要考慮到股權不斷釋放會遇到的問題。
公司的成長分為初創(chuàng)期，發(fā)展期，擴張期，成熟期。
初創(chuàng)時期，北京合伙注冊公司沒有資源 資金 人才，這個時候，適合企業(yè)進行股權激勵的方式是在職股激勵。
在職股是一種虛擬股份，激勵對象擁有的股份只有分紅的權利，沒有所有權。
或者是注冊股激勵，這個是屬于公司的實股，需要到工商局備案的，但是，切記不可釋放超過1/3，創(chuàng)始人必須大于2/3。
發(fā)展期的企業(yè)管理者素質不斷提升，專業(yè)水平也不斷提高，老板則可抽身出來為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃。
這個時候老板可以再次釋放一些股份給企業(yè)高層管理者，讓他們從小股東慢慢變大，成為公司的和新股東。
企業(yè)發(fā)展期，創(chuàng)始人的股份一定是相對控股，最好是大于52%。
擴張期企業(yè)初具規(guī)模，開始迅速擴張，如果想要繼續(xù)實行股權激勵，吸納更多優(yōu)秀人才加盟，創(chuàng)始人可以進一步稀釋股份，控制在33%以上，這樣的比例可以當股東大會時對公司不利決定的一票否決權。
隨著企業(yè)發(fā)展進入成熟期，這個時候創(chuàng)始人的股份就不需要必須掌握在33%以上，因為這是企業(yè)已經實現了公眾治理，創(chuàng)始人不用擔心被搶班奪權，因為有三點可以保護創(chuàng)始人：公司章程、基金分析師、律師。
但凡成功的企業(yè)家，首先必須不貪一己私利，企業(yè)要讓精英們都享受到成功的價值，才能達到發(fā)展高峰。
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股權激勵不是讓公司所有人成為股東，而是讓合伙注冊公司所有人都有機會成為股東。股權激勵的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個股東，而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合伙人。
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